分享身为区块链从业人员如何快速掌握趋势，并且融会贯通过去的经验，做出较有根据性的决定。而如果您是投资人，此观念也适用。俗话说：当韭菜可以，但被割也总得告诉我理由。

心法一：将眼光放远，并搞懂你的战场

近期有太多朋友询问某代币可不可以买？这句话某方面问错了：在牛市买什么几乎都会赚钱。然而如果故事只说到这边，不仅肤浅且无原则。我想朋友们搞错了重点：

区块链是新科技，因此你要预估的不仅是短期的几倍利润，而是有天区块链普及化后百倍甚至千倍的利润。

这世界逐渐走向去中心化，什么现有的东西都想要搬上区块链。其实！这段文字在2000年时是这样说的：这世界逐渐走向虚拟化，电子商务将把所有商业行为搬上网络。

心法二：科技始终来自于人性

回到2000 年，226 期天下杂志封面故事之一：宽频如何影响你的生活。我们也可以随意就轻松找到：当时在预测「电子商务」会怎么发展的文章：介绍TCP/IP、电子商务的本质、网络买东西「可能」会进行的流程。现在回头看来不仅好笑与抓错重点。

事到如今，除了我阿嬷，谁不上网买东西？

现在多少人真的会算网络遮罩？知道你的WiFi 可能被「中间人」监听？谁还去定义与追求电子商务的本质！互联网爆发后衍生出更大的商机：网络广告与物流，更是无法在当时想像：24小时到货…在当时怎么可能想得到？

所以我们应该怎么看？

我们应该以科技发展的角度来看区块链。这项技术到底有没有帮助人类更去中心化？更大面向来看，现在区块链上面的一切，五年后会完全的不同！因此我们不用纠结在谁的Layer 2解决方案比较快？Flow跟ETH谁比较去中心化？

因此您可以透过以下准则来看一个计划：

随着区块链的发展，这个团队是否能撑到最后！创办人的真实愿景是什么？
我原本想要列举贝佐斯的故事，但原谅我目前跟他不熟。如果我们拿马斯克来举例，他的愿景很简单：没上火星，他不甘心。

也可以从以下事项来看，但比起看人，这些事相对短视：

这个计划或项目，谁是背后投资者？他的投资者们可以为他增加公信力？网罗更多使用者进来？我想Flow 公链就很聪明，找了球星投资，直接把球迷转换为用户！

五年后的世界是人手一个钱包，在这个前提下我投资项目在那时要扮演什么角色？开发团队动得够快吗，能不能随着区块链发展同时也演变出与时俱进的产品？